为加强项目现场的管理，确保生产安全及工程建设品质，促进项目进度的提升，3月25日上午，福建二建集团党委书记、董事长、总经理刘晓光带领班子成员黄跃森、鲍丹宇一行前往宁德东侨经济技术开发区文化体育馆项目，开展安全生产带班检查及调研指导工作。
在项目现场，检查组一行深入施工现场进行检查，重点检查了土方开挖及基坑支护的状况，详细了解项目施工进度、安全生产及文明施工、质量管理的细节，针对存在问题隐患提出整改意见建议，进一步推动项目建设提质增效。
在随后召开的现场座谈会上，项目经理林毅向检查组汇报了项目的整体进展、目前面临的困难及接下来的工作计划。检查组对项目阶段性成果表示肯定，并就项目资金、技术、人员配置、外部协调等方面问题提出工作要求，同时针对检查过程中发现的问题，提出整改建议，明确整改时限和工作负责人，确保安全施工、按节点履约。
针对该项目下一阶段工作重点，刘晓光强调：
一是要加强安全管控，保障现场安全。安全生产是重中之重，针对即将到来的雨季和高温天气，要及时制定防汛方案和防暑降温措施，强化监管力度，密切监控基坑支护、体育馆网架高处作业等重点区域情况，发现隐患问题及时整改，同时要注重现场文明施工，实现安全生产工作精细化管理。
二是要严格把控质量，确保工程品质。重点督查混凝土浇筑、钢筋制安、施工缝处理等关键环节，制定全面的混凝土质量管控措施，优化桩基开挖施工方法。严格遵守施工标准，坚决杜绝质量管控中的“偷工减料”“工序错乱”等问题，确保工程实体质量。
三是要落实劳务实名制，确保工资发放。要高度重视农民工工资支付工作，全面落实农民工工资专用账户、实名制管理、工资保证金、工程款支付担保等制度，强化各环节工资支付监管力度，确保农民工工资支付得到保障。
四是要提升施工策划能力，实现项目精细管控。重点强化施工总承包管理、项目策划管理、全过程成本管控，做实做优劳务分包、专业分包、材料采购等工作，做到真实交易、账目清晰，优化成本管控，坚决防止超付现象的发生。
五是要加强廉洁教育，打造廉洁工程。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，项目经理、党员带头加强学习，强化全体管理人员的纪法意识，聚焦项目招标、资金使用等关键环节，确保各项工作公开、公平、公正，坚决维护廉洁自律的良好风尚，保障项目的顺利建设与优质履约。
集团安全管理部、工程管理部、办公室相关人员及基层单位相关负责人陪同检查。
