决胜全年度 攻坚正当时|集团领导深入重点项目一线督进度、解难题

来源：    时间：2024-11-20    浏览：5次     【字体：大 中 小】

 

   决胜全年度，攻坚正当时。连日来，福建二建集团领导班子成员深入项目一线“察实情、找问题、解难题、求实效”，高度凝聚力量，深入了解项目建设情况，坚定不移打好冲刺年度目标任务攻坚战。  

   11月14日上午，集团党委书记、董事长、总经理刘晓光带领班子成员黄仲辉、鲍丹宇、王静一行前往福州滨海新城安置房十期项目、新投•臻樾府项目调研指导，现场督进度、解难题。

 

 

   11月16日上午，集团党委书记、董事长、总经理刘晓光带领班子成员黄仲辉、黄跃森、鲍丹宇、林庆贵一行前往福州三江口植物园项目（一期），现场推进项目建设进度，确保如期完成目标任务。

 

   刘晓光一行深入一线查看现场施工情况，了解项目建设概况，研究项目建设过程中的重点、难点问题，针对施工进度、安全生产、质量管控、劳务管理、人才培养、打造廉洁工程等方面进行深入探讨分析，协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。

   对项目下一阶段工作，刘晓光强调：  

   一要确保施工进度，实现优质履约。项目工期紧、任务重，要锚定目标挂图作战，科学组织调度，确保工序间合理搭接，必要时继续加强劳力投入，保障项目按照节点施工，奋力完成年度目标，提高项目高品质履约能力。  

   二要严抓安全生产，做好隐患排查。要在思想上“绷紧弦”，行动上“做细活”，重点关注影响使用功能和结构安全的部位，注意多塔作业及后期吊篮架的使用，对于施工现场面广线长的工作面应落实落细安全防护措施，确保安全生产平稳有序。  

   三要坚持质量管控，打造精品工程。始终坚持精品理念，严格按设计要求、施工工艺开展施工，做好砌体砌筑和外墙粉刷施工等关键质量环节，确保每一项工程任务都达到优质标准，打造精品卓越工程。  

   四要强化劳务管理，落实工资发放。临近年底，要严格落实劳务管理制度，强化各环节工资支付监管力度，确保农民工工资足额、按时发放到位，保障项目生产建设平稳进行。  

   五要激发团队活力，夯实人才支撑。要精心指导青年员工依托项目建设锤炼本领、成长成才，不断提升项目团队整体凝聚力与战斗力，建强复合型人才梯队，激发企业发展内生动力。  

   六要绷紧纪律之弦，打造“清廉工程”。要加强自身修养，营造项目廉洁文化氛围，确保不碰“底线”，不踩“红线”，切实做到洁身自好，慎独慎微，打造廉洁工程。  

   集团工程管理部、质量技术部、安全管理部相关人员参加调研。